你对企业培训有何意见和建议?

2024-06-17 12:55

1. 你对企业培训有何意见和建议?

目前来说公司培训工作面临的困难:
 
1、流于形式,应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训,内容局限于仅有的内容及形式,不够灵活,方式有待改进,致使员工缺乏积极性;闭门造车,缺少新的知识点,或者不够深入。
 
 
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定,感觉培训工作劳民伤财,浪费大家的时间和精力,造成领导不重视,同事不理解,工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调,需要知道培训能带给我们什么收益

 
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了,使参加培训的人员没有端正的学习态度,培训不是没有效果,是一个潜移默化的过程,并非都是立竿见影,是一个思想认识的过程,给今后的工作提供思路,而不是解决方法。和大家上学读书一样,大家不喜欢的,不知道能给今后有什么作用,但是我们读下来了,才能感受到知识的作用和学习的意义。
 
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金,根据资金作培训计划,根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则,工作做起来很盲目
 说到最后,培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展,看公司的发展思路,是否吻合。
 
 任何建议或者意见都是有针对性的,在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议,但是可以从以下几个方面考虑:
 
 1,培训的目的是否明确

 2,培训的发生点是否准确(这些人是不是需要培训)

 3,培训的内容是否适当和正确
 
 4,培训的效果是否考核,考核是否合理
 
 5,培训的费用是否作计划
 
 
对公司培训发展工作有什么建议?
 
 
1、明确培训的定位——培训不是可有可无,培训是为了使员工快速胜任岗位职责,以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话,那么出发点和定位就完全错误了。

 
2、应“需求”而生的培训最靠谱,这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程,而是和每个员工相关的绩效,通过绩效结合培训的形式,增强培训的针对性。

 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司,单靠老板“要培训”,是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。

 
4、想要让公司高层对培训重视,就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段,积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果,看到培训是有意义的,一定会让公司高层越来确定培训的重要性。

你对企业培训有何意见和建议?

2. 你对培训工作的建议

1.首先清楚知道组织那些对象学习开设培训的课程。
2.设定有用的课程,请务实落地的工作导师。
3.找好符合培训的酒店,注重培训期间的接待。
4.如果在单位做小培训那就好好把握培训的时间,在轻松环境下开展培训,
5.注意培训过程中的互动,和培训后的总结分享。

3. 您对培训工作还有哪些意见和建议

亲亲您好,不能把属下当助手:管理者必须 搞清楚,任何东西都变给另一方,就主观xing觉得别人能做并让别人做,这也是彻底骗人的认知能力。作为管理者,在新手入司之初,最先应当搞好示范xing,细心说明方法,一起让自己试着训练,做得好的地方不吝鼓励,应当纠正的地方要提示他。[大红花]【摘要】
您对培训工作还有哪些意见和建议【提问】
亲您好,对于您的问题【您对培训工作还有哪些意见和建议】这个问题为您做出如下解答:亲亲培养新员工做事与做人、不能把属下当助手、能够一起培训两人、新员工的培训流程从全面xing工作开始、培养“守时”的习惯[大红花]【回答】
亲亲您好,不能把属下当助手:管理者必须 搞清楚,任何东西都变给另一方,就主观xing觉得别人能做并让别人做,这也是彻底骗人的认知能力。作为管理者,在新手入司之初,最先应当搞好示范xing,细心说明方法,一起让自己试着训练,做得好的地方不吝鼓励,应当纠正的地方要提示他。[大红花]【回答】
工作上的答题【提问】
亲亲您好,.培养“守时”的习惯:培养新员工时,有一点十分关键,便是培养守时的习惯xing。培训新员工时是给他传递企业新的规则意识的调整期。[大红花]【回答】
您希望参加的其他培训项目有哪些【提问】
亲亲您好我希望参加的培训项目,态度培训态度决定一切,没有良好的态度,即使能力好也没有用,销售培训课程锻炼自主销售能力。[大红花]【回答】

您对培训工作还有哪些意见和建议

4. 对公司培训发展工作有什么建议,谁知道?

  目前培训工作面临的困难:
  1、 流于形式,应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训,内容局限于仅有的内容及形式,不够灵活,方式有待改进,致使员工缺乏积极性;闭门造车,缺少新的知识点,或者不够深入。
  2、 对培训不够重视。目前公司发展稳定,感觉培训工作劳民伤财,浪费大家的时间和精力,造成领导不重视,同事不理解,工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调,需要知道培训能带给我们什么收益。
  3、 看不到培训效果。就是培训完了就结束了,使参加培训的人员没有端正的学习态度,培训不是没有效果,是一个潜移默化的过程,并非都是立竿见影,是一个思想认识的过程,给今后的工作提供思路,而不是解决方法。和大家上学读书一样,大家不喜欢的,不知道能给今后有什么作用,但是我们读下来了,才能感受到知识的作用和学习的意义。
  4、 没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金,根据资金作培训计划,根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则,工作做起来很盲目。
  说到最后,培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展,看公司的发展思路,是否吻合。
  几点建议:
  1、 关键岗位人员的培训要做到位。培训要逐年选择有针对性的进行,需要有前期的规划,逐步提高这部分人员素质,从而影响工作的变革。
  2、 把培训转变一种福利或者奖励措施,前提是需要提取这部分的资金支持。有选择性的给考核优秀的人员高层次的培训奖励,这可以改善职工对培训态度的转变。
  3、 培训要有长期目标,广视角,打破工作局限性。要相信培训效果体现是一个过程,但同时也要做好每培训必总结。
  4、 培训的风险在于人才流失,辛苦培养的人才转投他家,令公司头疼不起。打造企业文化,提高企业凝聚力,改变员工的人生价值观,员工认同企业的愿景,企业关心员工思想。劳动关系限制员工不能改变流失的现状,人作为个体除了基本的经济基础,同样需要认同,价值体现。当员工把工作当成自己的事业去奋斗就解决了根本的问题,这一点安利营销人员的企业认同感值得借鉴。
  公司今年要对管理的方面有所变动。以上是我作为公司培训方面的一些观点,自认为处理这方面的问题还不成熟,需要进一步的探讨和研究。

5. 公司培训意见和建议简短有哪些?

1、培训的内容要符合我们现有的问题点或者是我们薄弱项,能够切实使得员工或者个人能力得到提升;
2、培训的对象,是适合改领域的人,想拓宽我们素质和技能,且是相关领域合适的人;
3、培训时间,一般建议利用下班或者周末的时间,培训是一个非常严肃和重要的事情,需要大家都能够集中的时间;

4、培训前准备,培训前了解老师的培训大纲和内容,带着问题参加培训,才能高效;
5、培训后实践,将培训学习到的知识点应用到实践中去,学以致用。

公司培训意见和建议简短有哪些?

6. 您对公司培训还有哪些建议和期望

很多打工者在入职之前,都会问公司有没有什么定期培训的内容,有没有晋升空间。其实这都是那些大型企业或者是国有企业,外企才有的待遇。很多普通民企连基本发展、发工资都是一个很大的问题,还哪里有精力再给普通员工搞培训?其实普通企业也会定期给员工进行一定的培训,但是培训内容都是关于企业文化,企业未来发展的内容,或者是工作安全培训,其实就是公司领导在员工面前吹牛,让员工多干活,还要少拿钱,这样的公司比比皆是。这些东西对于个人职业发展无关痛痒。如果是在一个普通民营企业,发展前景堪忧,那就不要奢望有什么好的培训项目了。建议都不要提,还是努力提高公司的业务量才是关键。

7. 对公司培训发展工作有什么建议?

公司培训发展工作应该根据具体的问题来提供具体的建议,你这里没有提出主要的问题,我就给你说几个公司培训中常见的问题及建议。
培训工作中常见的困难有:
1、 流于形式,应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训,内容局限于仅有的内容及形式,不够灵活,方式有待改进,致使员工缺乏积极性;闭门造车,缺少新的知识点,或者不够深入。
2、 对培训不够重视。目前公司发展稳定,感觉培训工作劳民伤财,浪费大家的时间和精力,造成领导不重视,同事不理解,工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调,需要知道培训能带给我们什么收益。
3、 看不到培训效果。就是培训完了就结束了,使参加培训的人员没有端正的学习态度,培训不是没有效果,是一个潜移默化的过程,并非都是立竿见影,是一个思想认识的过程,给今后的工作提供思路,而不是解决方法。和大家上学读书一样,大家不喜欢的,不知道能给今后有什么作用,但是我们读下来了,才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、 没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金,根据资金作培训计划,根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则,工作做起来很盲目。
说到最后,培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展,看公司的发展思路,是否吻合。
几点建议:
1、 关键岗位人员的培训要做到位。培训要逐年选择有针对性的进行,需要有前期的规划,逐步提高这部分人员素质,从而影响工作的变革。
2、 把培训转变一种福利或者奖励措施,前提是需要提取这部分的资金支持。有选择性的给考核优秀的人员高层次的培训奖励,这可以改善职工对培训态度的转变。
3、 培训要有长期目标,广视角,打破工作局限性。要相信培训效果体现是一个过程,但同时也要做好每培训必总结。
4、 培训的风险在于人才流失,辛苦培养的人才转投他家,令公司头疼不起。打造企业文化,提高企业凝聚力,改变员工的人生价值观,员工认同企业的愿景,企业关心员工思想。劳动关系限制员工不能改变流失的现状,人作为个体除了基本的经济基础,同样需要认同,价值体现。当员工把工作当成自己的事业去奋斗就解决了根本的问题,这一点安利营销人员的企业认同感值得借鉴。

对公司培训发展工作有什么建议?

8. 您对公司培训还有哪些建议和期望

亲,您的回答如下:关于对公司培训工作的建议:

按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,随时关注并了解员工的培训需求,制定培训计划并组织实施。

对新入职员工,组织实施入职培训。培训内容包括: (1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;(2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束,安排一次考试,检验培训效果;

组织实施在职培训。制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育,人力资源部进行监督。

外送(聘)培训

这一点也是我们公司做的很不好的一方面,首先要创新就必须走出去和引进来,只有不断吸收新知识企业才不会落伍,才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部,这样就会产生闭塞现象,不能与外界及时联系,掌握外界的变化,这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次,外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师,他们可以把新的知识、技能传授给广大员工,员工结合实际将其应用于生产,这样也可以达到良好的效果。所以,作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

根据岗位特征和员工知识技能背景的不同,积极探索各种不同的培训授课方式。

培训工作与学校教育就内容上说,有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容,在培训过程中:注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中,考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场,单独的在教室里面讲

培训要有针对性【摘要】
您对公司培训还有哪些建议和期望【提问】
您好,您的问题我已经看到了,正在整理答案,请稍等一会儿哦~[开心]【回答】
亲,您的回答如下:关于对公司培训工作的建议:

按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,随时关注并了解员工的培训需求,制定培训计划并组织实施。

对新入职员工,组织实施入职培训。培训内容包括: (1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;(2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束,安排一次考试,检验培训效果;

组织实施在职培训。制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育,人力资源部进行监督。

外送(聘)培训

这一点也是我们公司做的很不好的一方面,首先要创新就必须走出去和引进来,只有不断吸收新知识企业才不会落伍,才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部,这样就会产生闭塞现象,不能与外界及时联系,掌握外界的变化,这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次,外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师,他们可以把新的知识、技能传授给广大员工,员工结合实际将其应用于生产,这样也可以达到良好的效果。所以,作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

根据岗位特征和员工知识技能背景的不同,积极探索各种不同的培训授课方式。

培训工作与学校教育就内容上说,有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容,在培训过程中:注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中,考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场,单独的在教室里面讲

培训要有针对性【回答】
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